近年来，诸如蓝田神话、银广夏巨额造假、德隆系的崩塌以及科龙事件等，都反映出上市公司内部治理结构的混乱无序。证券市场中违规违法行为层出不穷，与上市公司高管的素质低下是分不开的。可以说，尽管许多公司已经挂牌上市了，但其内部的运行机制并没有真正达到相关要求，公司高管的人员素质也并未同步跟上。
从某种意义上来讲，上市公司治理的好与坏，投资者的合法权益能否得到根本的保护，证券市场能否健康稳定地发展，与上市公司高管的素质有着必然的联系。人的因素有时是能起着决定性的作用的。于是我们看到，在相同的大环境下，同一行业上市公司的业绩水平有高低之分，内部治理也有天壤之别；有的上市公司能守法经营，但有的却频频出轨，而这些正是由于其高管素质参差不齐所导致的。
因此，为了上市公司高管能掌握有关法律法规，不断提高其自律意识，完善上市公司治理结构，推动上市公司规范运作，在沪深股市已近1400家挂牌以及其与社会经济生活产生方方面面影响的情形下，对上市公司高管进行培训是必要的，也是及时的。
虽然上市公司高管的素质是一个重要因素，但健全制度建设也是不可或缺的重要手段。上市公司治理不规范、投资者的合法权益得不到保护，制度建设上存在缺陷同样是一个很重要的因素。只有健全的制度建设，才能更好地约束和规范上市公司高管的行为，股市才能进入良性运行阶段。笔者以为，一个成熟规范的证券市场，需要上市公司高管素质与制度建设并重。
劳川奇 李伟：把上市公司办成学习型组织
中国证监会日前拟定的《上市公司高级管理人员培训工作指引》和一系列实施细则，正式将上市公司高管的培训工作纳入法制化轨道，这对于提高上市公司高管的职业素质，完善公司治理结构，推动公司规范运作，促进资本市场的健康发展等都将起到非常重要的作用。作为上市公司经营管理的最高决策者，高管们只有通过不断地参加学习和培训，才能主动适应公司内外部环境的深刻变化，提高公司的整体竞争力。这也符合了目前被广为提倡的树立终身学习理念和创建学习型组织的迫切要求。显然，加强高管培训意义十分重大：
首先，从提高自身素质的角度而言，高管和公司员工都离不开终身学习。一方面，随着全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，高管必须将金融、会计、法律、信息技术等知识和公司的日常经营管理有机地融合在一起，才能推动公司的全面健康发展，这也就是加强培训、提倡终身学习的必要性。另一方面，通过高管们的不断学习和培训，还可以在整个公司内部形成一种良好的学习和创新氛围，在学习中促使员工与公司共同发展进步。在公司内部建立学习型组织，必将提高公司运作的效率和业绩
其次，高管的培训可以与公司经营管理的实践有机结合，从而提高公司绩效。这表现在以下三方面：第一，通过持续学习，高管的管理水平和能力必将得到一定提高；其次，管理活动中的知识、方法、技能等的应用也属于学习的内容，高管若能在学习的过程中应用管理知识，必将大大地提高学习的质量；最后，通过培训学习能够帮助高管解决实际的问题。一些优秀的培训机构不仅能提供课程学习，还能为企业量身定做发展战略规划。
最后，终身学习制度可以促进组织创新。依据资源依赖理论，一个企业的核心竞争力是那些不可被替代、难以模仿、具有稀缺性的资源优势，而这些优势离开了创新则根本无从谈起。通过构建学习型组织，使整个组织从上至下都形成终身学习的良好氛围，充分利用组织的各类学习资源。这样具有创新氛围的组织也能更好地激励起员工的创新意识，从而形成良好的学习风气，这对于培养具有竞争力的员工来说是非常重要的。
21世纪社会是知识型的社会，传统的生产要素已经不再起最为关键的作用，取而代之的将是知识和信息。面对着变化莫测的市场环境以及不断更新的知识技术，公司、高管与普通员工都应该具备终身学习的理念并付之于行动，才能在技术、制度、管.....